企业内部控制应用指引第15号全面预算,内部控制预算管理制度

全面预算的发展历程

1、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。04 战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。

2、每月偏离预算的部分，财务要提出分析报告，责任部门负责人向公司预算委员会报告偏离原因，讨论分析；责任部门负责人制定之后月度到年底的滚动预算。 全面预算管理和流程管理，是公司最高层管理者授权的主要依据。

3、何为全面预算？都包含了哪些内容？之所以称现在的政府预算是全面预算，是相对于以前单一的财政预算管理而言的。2014年我国的预算法修订之前，政府的财政预算只包含一般公共预算，其他的财政收支活动，例如社会保险基金收支等，都未纳入预算口径。2014年全新修订的预算法，把政府预算的口径扩大了。

4、我国的市场机制在不断的改革发展，使企业的管理者意识到全面预算管理在企业经营经管理过程中的重要，很多企业已经将全面预算管理应用到企业的经营管理中，并以企业的实际情况为基础，对全面预算管理模式进行构建，全面预算管理的应用可以为企业带来更高的收益，从而提高企业在市场中的竞争力。

依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列需关注的主要风...

产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（3）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。（4）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

对各单位的差旅费预算执行、调整、监控进行评价，肯定成绩、指出问题、找出原因。 根据既定的业绩考核指标，按照考核结果，提供奖惩依据，提交企业人力资源部门，在各单位的绩效中进行奖惩。

【答案】：C 办理担保业务需关注的主要风险：①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。

缺乏发展后劲，甚至停业。（4）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。所以，选项 B、C、D正确。【注意】根据 2018年教材可知：《企业内部控制应用指引第 5号——企业文化》在教材中已删除，而选项 A属于企业文化需关注的主要风险，所以本选项简单了解一下即可。

关注 展开全部 预算管理的概念 财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是...

[1]企业内部控制应用指引第15号全面预算. [2]财政部.中国人民银行关于印发《中央预算单位公务卡管理暂行办法》的通知***财库【2007】63号***. 作者简介：袁晓雁，女，汉族，云南石屏人，毕业于重庆邮电学院，任职于中国行动通讯集团云南有限公司财务部，研究方向：成本预算、成本核算。

预算管理的概念 财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

企业管理当局应查找内部控制是否存在缺陷，围绕经营目标，调整企业经营活动，及时修订和完善内部控制的不合理方面，确保内部控制下的经营活动符合企业战略目标要求。

C.在预算年度开始前编制完成全面预算，按照规定的权限和程序审核批准后，以文件形式下达执行 D.预算调整的审查 中国内部控制标准体系包括（ A B D ）。

单项选择题（本类题共15小题，每小题1分，共15分，每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。请将选定的答案，按答题卡要求，用28铅笔填涂答题卡中题号1至15信息点。多选、错选、不选均不得分。

其中，全面预算管理的“全面”不仅仅是涉及企业的业务预算、投资预算、筹资预算以及财务预算等企业活动，还强调在企业运营中所开展的事前、事中和事后的“全过程”管理，除此之外，还要求“全员”参与全面预算管理。