管理者的角色定位心得,管理者角色定位与能力提升

人力资源管理职业定位

1、职业环境分析。质检这个职业相对来说比较轻松，但是责任是十分重大的，所以在工作中必须认真仔细，正所谓安全重任重于泰山.职业定位 优势分析；1工作认真负责---工作认真，有责任心，还有一定的管理能力。2学习能力强---有自主学习的习惯，能够很快适应新的工作。

2、我们总结一下做人力资源它的价值和意义。是什么他的心动和心流是什么？实际上我们就要不断的去做到 身边人的职业顾问，身边人的行动教练，身边人的心理医生，身边人的培养导师。让我们从心神合一到，形神合一，知行合一，最后到天人合一，不断的去修炼自己，从而真正找到这个职业的最大的价值和意义。

3、招聘和配置。根据企业经营战略规划的要求，招聘合适的优秀人才进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。培训和发展。根据企业战略目标和组织架构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，提高组织或集团现有的人力资源管理水平，提高人力资源管理效率，为集团创造更大的价值（组织）。

幼儿园柔性管理工作心得

1、以人为本，柔性管理 幼儿园的工作，其实，从管理的角度来讲，主要就是“人”的工作。

2、她们的朝气、活力、热情和积极向上给幼儿园文化注入了新鲜的文化因子，对于她们，园长要充分运用柔性管理的引导性、教育性方法，教会她们学习、工作、处事的能力，对她们提出明确的要求，比如：提高素养，要有一颗挚爱之心 、求知之心、合作之心、励能之心、创新之心等。

3、提高园长自身修养 柔性管理其实就是以人为本的管理，这种人本主义的管理能否成功，与园长工作水平的高低和自身形象的好坏直接相关。因此，幼儿园要实行柔性管理，必须以加强园长自身修养为前提。

4、人是生产力发展中最活跃、最关键的要素，坚持队伍建设的“人本发展”，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，是做好管理服务工作的首发点；坚持以师生为本的“人本服务”，切实为教学、科研提供保障，在管理与服务中发挥出育人功能，促进幼儿园全面、协调、可持续发展。 在人的管理上，我们主要采用柔性管理模式。

5、先从物质条件入手，能给到最好尽量最好，可根据实际情况调整，奖罚分明。然后从制度入手，制定好一个良好的管理制度，无疑是让整个团队更加自律。最后就是日常活动或者福利，团建：上面说物质给最好的，是指你有条件，能把环境，生活上，给他们好一点。团队建设别忘了团队文化，毕竟教书育人的工作。

6、幼儿园教育管理读书心得1 转眼间，我从幼师毕业至今已有16个年头，大部分时间和精力都放在了幼儿教育上。作为一名在基层多年的幼儿园管理者，在实际工作中，经常会有茫然的感觉。