6s现场管理与改善实务心得,6s现场管理改善实务课后测试

...领导力与执行力打造》、《管理沟通实务》等课程的学习

进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。 信息化 信息化管理是加强班组管理的有力保障。 班组的信息化管理特色如下： 班组管理过程的即时性。

如何制定生产管理改善计划

1、其次是对生产控制信息的改善，撤销由生产控制中心统一进行生产信息的处理和传递，这样提高了信息处理的水平和专业性。取消原来的计划模式改用看板拉动式模式，实现以客户需求为导向进行生产，从而真正意义上体现出精益生产的核心思想。

2、生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？应当要考虑以下几点：查看物料是否齐备。熟悉公司产品、了解产品加工工序。了解材料使用途径。了解市场需求。了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。关注生产进度的有效跟踪与控制。

3、生产计划管理的概念 生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。

4、精益改善活动就是打破现状，持续改善，不断制定目标，不断达到目标，如果成果与目标有偏差，就要检讨问题所在，继续进行改善，所以不管是改善后的维持活动还是单纯的改善活动，都离不开转动PDCA管理循环，这样公司才能不断提升，企业生产现场管理也是遵循任何一项活动都可以适用的PDCA循环。

5、如何制定生产计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。