郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志中 大咖说

怎样理解移动互联网的产品运营?

运营需要日复一日的点滴积累，它没有定规，甚至欢迎打破各种传统的运营手段，从而获得更好的运营效果。最后，运营靠的不单纯是技巧，和产品一样，它要靠用心。

渠道属于前端用户运营，所以，渠道运营方式为内容、用户和活动运营。口碑运营，搜索评价、电商评论、转发社群都属于口碑运营，原本口碑是用户拥有主动权的被动评价。当移动互联网诞生社群关系链转发的便利后，口碑变成了可以主动发起批量化操作的运营方式，基于内容吸引诱使用户转发成为了一种非常主流的运营方式。

而部分其他公司，可能还有品牌运营、数据运营等职位。

产品经理飘过，其实产品经理更多只是一种高级运营。如果在互联网浪潮下，利用一系列的风口优势进行产品的线上推广是最重要的。可以说，产品的构思，推广和维护是一个合格的产品经理所必备的职能。先说说产品的推广吧，这也是很多线上营销必学的一部分。

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。

简约思维，这个和传统行业的品牌需要多年的渗透和培养是相左的，你看了品牌的东西，未必真去买品牌的产品。极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。这个和传统行业说的“工匠精神”差别就是把工匠精神做到极致。

究竟什么是商业模式?

究竟什么是商业模式呢？商业模式的内容十分广泛。凡是与企业经营活动相关的内容，几乎都可以纳入商业模式范围。所以，我们常常听到的电子商务模式、B2B模式、B2C模式，拍卖模式、反向拍卖模式、广告收益模式、会员费模式，什么佣金模式、社区模式等都成了企业的商业模式。

商业模式创新（business model innovation）作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇，但仍有许多人对它究竟是什么不是很清楚。要有效进行商业模式创新，需要了解它兴起缘由、真正含义与特点等。

提到快餐品牌，有很多消费者或者加盟商，会不由自主的想到一个品牌，那就是华莱士。华莱士作为国产快餐品牌，以其实惠的价格、优质的产品获得了很多消费者的喜爱。相对来说比较高的性价比，吸引了很多加盟商想要进行华莱士加盟。在进行华莱士加盟的过程中，首先需要了解的就是日后华莱士经营模式。

寺库，这个备受瞩目的奢侈品电商平台，究竟采用了何种独特的商业模式？让我来为你揭示它的核心所在。二手寄卖与真品鉴定以杭州为例，寺库借鉴了实体店铺如米兰站的成功经验，专注于二手奢侈品的寄售业务。这些店铺凭借老板深厚的真品鉴别能力，而非第三方权威机构，确保货品的真伪。

饿了么网的商业模式是什么?

1、盈利模式：网站的盈利主要来自对商家的提成收入和用户排位（竞价排名）费用。排名靠前的餐厅需要支付额外费用，而网站还计划拓展在线广告业务。 核心能力：饿了么追求卓越的产品理念，其团队成员受到乔布斯等科技领袖的影响，致力于将公司打造成以技术为核心竞争力的企业。

2、用户模式：饿了么主要面向年轻人和白领群体，通过提供方便快捷的外卖服务，吸引用户。竞争模式：饿了么面临着来自其他外卖平台的竞争，如美团外卖、百度外卖等。为了保持竞争优势，饿了么需要不断优化产品和服务，提高用户体验。盈利模式：饿了么的盈利模式主要来自餐饮商家的佣金和广告收入。

3、第一种是跑腿模式，帮餐厅提供配送服务，并向用户收取一定的配送费，部分项目也可以从交易额中获得一定的比例的折扣作为配送报酬。第二种是佣金模式，主要集成餐厅后为餐厅带来订单，通过为餐厅带来订单并收取一定比例的佣金（比例一般是5%—12%）。