大桥建设项目管理体会,大桥建设纪实

生米大桥施工高效管理

1、生米大桥的生命力在于其高质量。建设者们通过科学、精细和规范的管理，实现了优良率超过96%，合格率达到100%，并且实现了零安全事故，达到了投资最少、质量最好、成本最低和建设速度最快的多重目标，充分展现了高效管理的成果。

2、生米大桥建设管理项目办本着“一丝不苟抓质量”的精神，推行“业主管理，企业保证，设计指导，监理把关、政府监督”五级质量管理和保证体系，严格执行“政府宏观管理，项目法人负责制”的建设管理体制，参照国际通行的“FIDIC”条款进行管理，充分授权给监理单位。

3、生米大桥是南昌市外环线上跨越赣江连接昌南、昌北地区的一座重要特大型桥梁，位于南昌大桥上游约3公里处，大桥全长3880米，宽35米，双向八车道，由著名的同济大学建筑设计研究院设计，设计施工达到世界一流标准。大桥于2006年通车。

4、建成后的南昌生米大桥属于特大桥，跨江桥梁（推荐桥位）桥长2234米（含主桥、副桥和引桥）。

2019工程管理个人工作总结

1、现将有关2019年的个人工作情况作如下总结： 年度工作情况 （一）、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入xxx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。

2、我也去答题访问个人页 关注 展开全部 建筑公司要坚持做良心工程，拒绝“豆腐渣”工程，因此必须加强自身管理。下面是由我为大家整理的“建筑公司2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

3、现将一年来的工作总结如下：监理工作： 在20xx年的各项监理工作中，我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、作为总监，经常保持与建设单位、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。