企业内部控制应用指引第3号——人力资源,企业内部控制配套指引中的人力资源包括什么

企业内部控制规范讲解2010的目录

以下是对《企业内部控制基本规范》合规实务指南的图书目录的概述：第1章首先介绍了《企业内部控制基本规范》的理论与实践背景。它详细阐述了美国内部控制理论的发展历程以及我国内部控制理论的演变，同时强调了内部控制规定中相关责任人的重要职责。

企业规范化管理操作指南系列目录，详细解析了内部控制的各个方面，旨在帮助企业实现有效管理。以下是各章节的内容概要：第1章 内部控制概述，首先介绍内部控制的基本概念，阐述其目标，包括控制要素和内容，以及实施控制的方法和原则。接着，讲解内部控制建设的依据，为后续章节打下基础。

本文将深入探讨《企业内部控制规范》的实施技术，通过各章节的详细分析，提供实际案例研究，帮助理解并应用到企业运营中。首先，我们从内部控制的整体框架开始。它始于内部控制的产生与发展，详细阐述其历史背景与演变过程。接着，章节中讲解了内部控制的目标，如确保财务报告的准确性，以及遵循相关法规和原则。

企业内部控制规范手册以一种全面而细致的方式呈现，它采用制度、办法、细则、规定、条例、规则和相关文件资料的综合形式，旨在深入解析企业内部管控体系的各个方面。手册特别强调了对人员责任的明确划分和事项开展流程的详尽阐述，将这22类关键的内部控制工作事项纳入规范的设计范围。

企业内部控制配套指引讲解与案例分析图书目录

再者，狠则体现为直击要害，深度剖析内控缺陷。通过对症下药，企业能快速修复问题，提升内控的执行力，确保制度不仅停留在纸面和墙上，而是真正落地生根。

《企业内部控制基本规范及配套指引解读》讲述了：有鉴于此，为帮助大家更快更好地掌握内部控制体系，尽早应用到实践工作领域中，我们委托国内集内部控制操作和理论教学研究经验于一身的王生根副教授，编写了这本《企业内部控制基本规范及配套指引解读》。

由企业高层次领导者为主体组成的控制系统属于如下：我国《企业内部控制规范》包括：《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制配套指引》包括：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。

考虑到学员们的需求，此课件应运而生，特别注重以我国企业的实际内控案例为教学主线，深入解析企业内部控制的基本规范及其配套指引。它旨在为我国企业提供全面的学习资源，帮助他们在内部控制的学习和培训中找到切实可行的方法，提升企业的管理水平和合规性。

根据《企业内部控制应用指引第3号人力资源》,下列有关做法中错误的有...

1、[解析]本题考核人力资源。企业选聘优秀人才时，要重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，选项A不正确；试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系，选项C不正确。

2、全面性原则。全面性原则强调的是内部控制评价的涵盖范围应当全面，具体来说，是指内部控制评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。重要性原则。重要性原则强调内部控制评价应当在全面性的基础之上，着眼于风险，突出重点。

3、企业内部控制就是人力资源的控制。《企业内部控制应用指引第 3 号——人力资源》（简称《3号指引》）根据《企业内部控制基本规范》，对在企业内部控制中的人力资源政策问题进行了指导和说明。《3 号指引》第二章第六条指出：企业应因事设岗、妥善安排人员、实行岗位回避制度，做到事岗匹配、人尽其才。

4、正确。会计制度不仅规范着会计活动，也描述着企业管理制度的整体效率情况，并且与企业内部控制制度相互嵌入。会计制度可设计性体现为：会计制度要与企业内部环境相适应。