旅游企业人力资源管理案例分析香港万达答案,旅游企业的人力资源管理

论万达并购的动因与前景分析

1、姑苏繁华商圈探秘：揭秘万达广场的商业魅力与发展趋势 姑苏区，江苏省苏州市的心脏地带，承载着深厚的历史文化底蕴，作为国家历史文化名城保护区，这里孕育出独具魅力的商圈。接下来，我们深入剖析姑苏区的一颗璀璨明珠——万达广场。

2、年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。

3、万达集团是一家中国大型多元化企业集团，由王健林创立于1988年，总部位于北京。万达集团业务范围涵盖商业地产、影视文化、酒店及度假村、金融投资、文化旅游、物业管理、商业运营等领域。

旅游企业人力资源管理的郝树人、朱艳图书

1、书名：《旅游企业人力资源管理》作者：郝树人、朱艳 出版社：东北财经大学出版社 出版日期：2004年9月1日 版次：1 开本：国际32开 包装：平装 ISBN：750584445 简介：本书围绕社会主义市场经济和企业组织的基点，结合旅游服务行业的特殊性，阐述了人力资源管理在旅游企业运营中的重要性。

集权向左,分权向右,公司该如何授权管理?

集权和分权是企业内部管理权限的两种分配方式。集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式，其特点包括：- 经营决策权大多数集中在高层领导手中。- 对下级的控制较多。- 实行统一经营。- 实行统一核算。

分权能够使高层管理者专注于重要事务，激发下属的积极性和创造性，增加员工的工作满意度，并有助于人才培养。下属拥有一定的决策权，可以减少沟通成本，加快决策速度。不过，这也可能带来与整体目标不一致的代理问题。 集权与分权并非相互排斥，而是应该相结合。

管理者要合理授权下属分担工作，是管理者的基本功。要合理授权，不仅要对事，还要对人，如果把不适合的事交给不合适的人，那就是大错特错了，如果把关键事交给二心人，那就要位置不保了。一是要合理授权，首先要把事权与下属要合理对待，就是知人善任。这是一个核心领导力。

随着互联网的发展，以及VUCA时代市场竞争的加剧，分权化组织因其极大的灵活性越来越多得到应用。国网人资部辛保安在推进“放管服”策略时强调，结合精准有效管控，要合理放权授权，要抓大放小、宜放则放。

而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个下属。两者的联系是：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权都属于权力的分散化，其结果是使较低层次的管理人员行使较多的决策权。

企业管理中集权制与分权制的利弊分析 集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。

国际酒店管理系统有哪些

1、ECI（EECO）酒店系统 ECI系统由美国易可（ECI）电脑公司开发，自1969年起在酒店行业中得到应用。该系统被全球业界公认为酒店电脑系统的先锋。 HIS酒店系统 酒店业资讯系统有限公司（HIS）成立于1977年，总部设在美国洛杉矶，是美国上市公司MAI Systems Corporation的全资子公司。

2、ECI（EECO）酒店系统ECI系统是美国易可（ECI）电脑公司最早于1969年开始发展的酒店管理电脑系统，被全世界公认为装置酒店电脑系统的翘首。

3、CRS系统：预订管理的智慧大脑CRS，即Central Reservation System，是酒店的收入管理心脏。它集中管理价格策略（strongARI：A-可订性、R-价格、I-库存），实时同步至各类销售渠道，确保酒店在瞬息万变的市场中保持灵活性。

4、Opera PMS是目前市场上最受欢迎的酒店管理系统之一，被许多国际大型酒店集团采用。该系统功能全面，覆盖酒店前厅、餐饮、销售等多个部门，且易于使用。Cloudbeds则是一款为小型和中型独立酒店设计的云端管理系统，以其灵活性和可定制性著称。

5、国际酒店使用的餐饮系统名字包括Opera，Micros，Fidelio。具体如下：Opera系统：由Oracle公司开发的综合酒店管理系统，可用于管理酒店的客房、餐饮、会议等业务。Micros系统：由Oracle公司旗下的MICROSSystems，Inc.开发的餐饮和零售业务管理系统，广泛应用于全球各大酒店、餐厅、航空公司等行业。