怎样的战略框架对企业发展最有利
多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。紧缩战略：又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有 采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。
常见的有愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
创新对于一个企业来说极为重要，没有了创新就等于没有了发展。现在，很多传统企业都在试图打破的商业模式，开辟出一条的新的道路来适应整体大环境的发展。有几个经典的创新战略框架，大家可以试着将自己公司或者其他公司放入框架内，看是否能有更加高纬度的视角和思考。
缺乏自身清晰正确的定位和远景规划，运营管理比较粗放。对于一些发展到一定规模的企业，即便企业高层有明确的战略目标和远景规划，也无法有效分解落实到策略和各部门的计划中，更不用说根据战略合理配置资源。
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