丁磊力荐,吴军智能时代下的产品之道
网易CEO丁磊最近强烈推荐了吴军的《智能时代》,并指出人工智能技术将在未来十年内深刻影响我们生活的各个方面,包括家具、娱乐和各种服务体验,将发生翻天覆地的变化。
丁磊年少时有一颗对知识孜孜以求的心,切身感受过教育资源匮乏的束缚,这是他做教育产品的初心;自2013年创立网易云音乐以来,丁磊也长期在平台上推荐自己喜欢的歌曲和歌单;甚至,网易严选上架的一款牛仔裤,都有着丁磊对质感追求的痕迹。若去追寻这一切,只能源于“热爱”。
乐视超级汽车联合创始人丁磊更曾担任上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理。智车优行创始人沈海寅表示,这样的人才优势,是此前互联网车企们所不具备的。另一些巨头则选择与传统车企共同开发。
丁磊说:“盲目的创新是危险的,不能为了创新而创新。”这是一个从技术时代往产品时代转型的时代,诺基亚的研发费用是苹果的4倍,但他却没做出苹果的产品。战略和产品谁更重要《21世纪商业评论》有一篇文章叫做《Bye Bye企业老板 Hello产品经理》。
很多人认为黄峥的成功是因为运气好,有个强大的朋友圈,得到了如丁磊、段永平以及马化腾等贵人的帮助。 但是除了贵人的相助之外,最重要的还是黄峥的努力和坚持。不论是读书时代,还是后来创业,为了变得更优秀,为了不被淘汰,生活中不敢有一丝懈怠。 如果满分是100分,他会逼自己付出120分。
2023游戏产业趋势报告:11潜力领域4项发展趋势多家企业潜力洞察及分析...
- 元宇宙:场景扩容、拟真感受推动产业向“游戏即平台”升级。此外,报告还分析了部分发展潜力较明显的企业,并解析了其潜力来源。
此外,报告选取部分发展潜力较明显的企业,并解析其潜力来源。
跨平台融合:跨平台游戏成为行业的主流趋势,智能NPC技术的引入预示着技术革命,稳定性和创新将是游戏厂商争夺的焦点。 内容与短视频的融合:游戏与短视频的结合,为行业带来了新的创新机遇,通过提升用户娱乐体验,提升产品吸引力和商业潜力。
市场动向洞察者益世界入围2023潜力代表企业2月13日,中国游戏产业趋势发展分论坛召开,邀请到众多业内优秀企业代表和行业专家,围绕“坚守进化,蓄势未来”这一主题展开讨论。
下面从市场规模、国内环境、技术更迭、岗位发展这四个方面展开分析。从市场规模看:数据显示,我国2020年的游戏市场规模为3084亿元,预计这个数值将于2022年增长至4033亿元,而且近五年呈稳步上升的状态。可见,我国的游戏行业正处于蓬勃发展阶段,用户群体庞大,游戏策划的前景也随之广阔。
《用户力》读书笔记
用户参与;用户需要做一些事情;用户需要一个产品/系统/其他物件做事情。
比如对于小红书类的内容型电商app,你发现用户在上面写了3条笔记(写3条笔记就是HVA了),就更容易留存下来,继而下单购物。那么对于新进来的用户,你要想方设法让他们写3条笔记(比如说写3条笔记送50元优惠券),那么,后期它们就更有可能留存下来并购物了。
《用户体验要素》一书中所分析的用户体验要素自下而上包含五个层面:战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”,也就是人们如何“接触”和“使用”它。
苹果的创新理念是:不要跟随用户的需求,要超越用户的需求,给他们必定想要但还没有想到的。当苹果把自己的创新产品展示出来之后,人们都在惊呼自己的想象力不够丰富,但当即又承认,这确实是自己正在或者将要需求的东西,是苹果把用户的未来消费需求激发出来。
在开盘前一晚半夜11点多时,被销售顾问打电话从床爬起来到售楼部门前排队,因为她说第二天开盘出售,但目前房源有限,之前已经看中的用户很多,让我们赶紧去排队抢名额。可当我们立马赶到时,却发现前面已经乌泱泱排了几百人了(后来才知道很多都是托儿)。
有关互联网产品运营的书籍有哪些推荐?
1、《用户力》:从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论。是一个老兵的多年互联网经验总结,满满的干货,涵盖产品和运营,适合刚入门的互联网人群。
2、《从零开始做运营》:张亮所著的这本书是运营领域的入门佳作,适合无基础和经验的朋友作为学习起点。它系统地介绍了互联网运营的基础知识、工作内容和方法,无论是新人还是有经验的运营者,都能从中获得指导和启发,帮助梳理工作思路,实现工作的系统化。豆瓣读书评分为5分。
3、做产品运营必看的10本书!强烈推荐!《互联网运营之道》这本书由运营方法论切入,包括运营的江湖地位、基本逻辑、三大手段(内容运营、活动运营和用户运营)、数据统计方法等。此外,内容上有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。深入剖析如何做运营创新,以及如何从小到大切入细分市场等。
转载请注明:云顶国际·(中国)唯一官方网站 » 素质提升 » 郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志忠简历
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。