市场利基者战略案例,市场利基者例子

简述市场利基者的含义及利基市场的特征。

1、【答案】：市场利基者指的是那些专注于服务市场特定细分领域，避免与主流企业直接竞争，并通过专业化策略在市场中获得有利地位的企业。这些企业可能在整体市场中占有很小的份额，但它们深入理解并满足那个细分市场的需求，通过提升产品或服务的附加值来实现高利润和快速成长。

2、市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取更多的利润。菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说 “ 有获取利益的基础 ” 。

3、利基市场是指在较大的细分市场中，拥有相似兴趣或需求的少数顾客群体所构成的市场空间。许多成功的创业公司起初并未在主流市场中开展业务，而是通过识别并进入较大市场中新兴或未被发掘的利基市场来实现成长。利基市场的概念 利基市场的英文表达为“niche market”，中文则指那些高度专业化的需求市场。

如何制定竞争策略?

1、管理者的策略领域规模 管理者的策略领域，将以全部市场为规模，因此策略领域往往涵盖企业的经营理念及整体事业的理念。（2）挑战者的策略领域规模 挑战者以管理者为竞争对象，故其市场对象不能过于限制，否则在市场份额（MMSHARE）上将失去与管理者竞争的地位，因此挑战者的策略领域需建立在差别化上。

2、成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。

3、第一种是成本领先策略，即企业通过提高效率、降低成本，使得自己的生产成本比竞争对手更低，从而在市场上占据优势地位。第二种是差异化策略，即通过设计独特的产品、提供独特的服务，使得自己的产品或服务不同于竞争对手，从而吸引更多消费者。

4、企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。

5、选择企业应采取的对策企业制定应对竞争者战略时需考虑的三个因素\x0d\x0a（1）竞争者的强弱。\x0d\x0a（2）竞争者与本企业的相似的程度。（3）竞争者表现的好坏。

利基战略的实施方案

1、专业化营销策略的核心在于深入理解目标市场的消费行为、偏好、需求以及购买能力。 市场利基者通过专业化的产品和服务来满足特定细分市场的需求。 为了更好地服务于这些细分市场，市场利基者必须对市场进行细致的细分，并寻找那些被大企业忽视的机会。

2、最终用户专业化：企业可以专注于为某一特定的最终用户群体提供服务。例如，在计算机行业中，有些小型企业专门为医疗诊所或银行等特定用户定制市场营销策略。 垂直层面专业化：企业可以专注于分销渠道中的特定层面。比如，铝制品制造商可能专门生产铝锭、铝制零部件或铝制品。

3、在波特的战略框架中，利基战略的核心思想是选择一个相对狭窄的行业/市场，然后集中资源于这个市场，并在这个市场中采取低成本或差别化的竞争战略。大师中的大师彼得·德鲁克从创业战略角度，把利基战略分为收费关卡战略、专门技艺战略和专门市场战略三大类型，并针对这三类战略，探讨了各自的基本要求、局限性和风险。

4、市场利基者的主要战略是专业化市场营销。企业为取得利基市场可在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化。下面是几种可供选择的专业化方案：（1）最终用户专业化。专门致力于为某类最终用户服务，如计算机行业有些小企业专门针对某一类用户（如诊疗所、银行等）进行市场营销。（2）垂直层面专业化。

5、市场利基者通过专注于特定细分市场，能够获得更高的利润。定义：市场利基者专注于那些大企业忽视的细分市场，这种战略被称为利基战略。实施利基战略的公司深入理解目标顾客群，从而更有效地满足消费者需求，并通过提供的附加价值来获得更高的利润。

6、首先，利基性市场的增量方式必须是以提高“单产”为主的集约型增长方式，因为这种类型的市场不但地力肥沃，而且我们占有竞争优势，属于企业发展的根据地，理应精耕细作，密集开发，并加倍呵护，保证市场基础和竞争优势的不断巩固，实现可持续增量的良性发展局面，切忌涸泽而渔，为一时的增量而破坏市场基础。

什么是利基市场?能否用一些实际的例子来说明?如何找到和定位企业的利...

1、它是指那些主流市场巨头忽视或未充分开发的细分领域，其中隐藏着无限的商业机遇。根据营销大师菲利普·科特勒的定义，利基市场是针对特定群体的细分，这些群体的需求独特且未被充分满足，具有“获取利润的潜力”。通过精准的市场细分，企业能够聚焦于一个特定目标，建立产品和服务的差异化优势。

2、市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取更多的利润。菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。

3、比如，宠物行业的宠物项圈专为狗或猫定制，就是典型的利基市场例子。找到利基市场的路径 挖掘你的独特价值：每个人都有自己的独特才能和热情。花时间思考你的兴趣和专长，它们可能就是你利基市场的种子。如你的技能、解决问题的方法、所爱的主题，甚至他人的咨询请求，都是寻找灵感的好起点。

4、利基市场是指一个狭小但充满商机的特定细分市场。在利基市场中，企业可以针对一个特定的群体，提供符合其需求的产品或服务，从而达到更好的销售和更高的利润。利基市场经常被忽视，但它却是企业发展和增长的重要途径。

何谓利基市场?举例说明!

1、举个例子：1，自然利基市场：对于大型企业来说，少品种+大批量的生产方式能够更好地实现规模经济效应，在这样的情况下，一些难以涉及的“夹缝地带”就成为了自然利基市场。选择这些自然利基市场的中小企业，能最大限度地避免与大企业产生竞争，从而迅速经营成长起来。

2、市场利基指市场利基者通过专业化经营而获取的更多的利润。理想的利基市场大概具有以下六个特征：①狭小的产品市场，宽广的地域市场。

3、比如，宠物行业的宠物项圈专为狗或猫定制，就是典型的利基市场例子。找到利基市场的路径 挖掘你的独特价值：每个人都有自己的独特才能和热情。花时间思考你的兴趣和专长，它们可能就是你利基市场的种子。如你的技能、解决问题的方法、所爱的主题，甚至他人的咨询请求，都是寻找灵感的好起点。

4、利基市场是在较大的细分市场中具有相似兴趣或需求的一小群顾客所占有的市场空间。大多数成功的创业型企业一开始并不在大市场开展业务，而是通过识别较大市场中新兴的或未被发现的利基市场而发展业务。

5、这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，海外通常译作“利基”。）企业在确定利基市场后往往是用更加专业化的经营来获取最大限度的收益，以此为手段在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。

利基战略的内容及实践

利基战略是企业由小变大的法宝。中国的众多中小企业，通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙，寻找可以赚钱的机会，而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。

“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。

企业实施利基战略，首先要从一个独特的产品或服务出发，目光独到，如同“集中兵力”，在细分领域中打造竞争优势。全球化与自由贸易为利基市场提供了广阔的舞台，使得小产品能够覆盖全球，实现可持续发展。

市场利基者采取的核心战略是专注于特定的市场细分领域。他们通过在市场、客户、产品或渠道上的专业化，来锁定并服务特定的需求。以下是实施专业化战略的一些方法： 最终用户专业化：企业可以专注于为某一特定的最终用户群体提供服务。