我局组织职工做好满意度测评工作,我局组织职工做好满意度测评工作的通知

国税局绩效考核总结

xx年，我们依据市局下达的综合绩效考核指标，结合县级稽查工作实际，进一步完善细化内部考核指标，调整稽查基本工作量，突出质效指标，鼓励工作创新，注重方向引导，把绩效考核结果作为年度公务员评优评先的重要依据，并拿出一定的稽查办案经费对绩效考核的先进股室、先进个人适当给予奖励，使其成为推动稽查工作的内在加速器。

是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。2是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

公司税务总结报告4 ___年，在区局和分局领导的正确指导下，紧紧围绕税收工作中心，大力组织收入，圆满完成了各项工作任务。我主要负责西葛镇的税收征管工作，分管企业___户，年征收入库税收___万元，超额完成征收计划。现述职如下： 坚持学习，以过硬的综合素质胜任税管员岗位。

每月将考核的结果通报各单位、各部门，督促其建章立制，积极整改，规范管理。全局征管质量指标稳步提升，税收执法的准确率达到99%。 三是提高了纳税服务水平。围绕”春风行动”绩效考核目标以及以营造良好的纳税服务环境建设目标，将基层税务局打造为直接面向纳税人服务的实体。

如何开展员工满意度调查

1、在调查方法上，企业还可以尝试访谈法，具有直接性和灵活性，但需确保培训和成本控制；问卷调查法覆盖面广，结合开放性和封闭性问题，提供详尽数据；抽样调查法则强调样本的代表性，以获取更精确的结果。最后，有效的满意度调查不仅依赖于问卷设计，还涉及权重设定，其目标是为企业人力资源管理提供优化依据。

2、员工满意度调查的基本步骤如下：（1）确定调查对象 调查对象可以分为生产工人、办公室工作人员、管理人员等。对人员还可以进行更细的分类。调查对象的确定与调查方法的其他内容要相互协调。

3、确定满意度和投入度调查目的；（2）获得最高管理层和员工的支持；（3）设计出科学有效的调查工具；（4）实施调查；（5）调查结果的统计分析；（6）调查结果反馈；（7）员工和管理者共同制定改进的行动计划，并加以实施。

4、调查问卷：最直接的方式就是问卷调查，设置企业最关心的问题，让员工进行匿名填写，这样收集到的信息最具有针对性。员工访谈：如果想面对面的了解员工的诉求，可以开展员工访谈活动，不过这种形式员工内心负担大，可能收集到的信息不够准确。

5、服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作计划，主动性和执行力较强。有待改进方面。加强自己的专业知识和技能学习。对自己工作的方式进行改进和优化。

医务人员工作满意度评估价值及方法探讨

1、该医生非常耐心，对患者的每一个问题都耐心解让人感到很安心。这位医生非常细心，诊断前会仔细听取病情描述，并进行详细的体检，给出准确的诊断结果。医生的笑容非常亲切，让人感到非常温暖，对患者的每一个问题都能真诚地给出解

2、公开医疗服务收费。各医院通过公示栏、电子显示屏等多种方式，向社会公布医疗服务收费项目标准，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目。同时还要向病人提供规范的门诊、住院费用一日清单，建立医疗费用查询制度，接受群众监督。（2）公开药品价格。

3、有两种基本的员工满意度调查的方法–使用互联网和纸张问卷。我们选择的标准是看受访者最适合哪一种–最适合的考虑是方便性、易用性和可信度。

4、所谓的工作满意度，通常指人们对工作及相关方面的心理感受，也就是其对工作内容及工作过程的情绪体验或情感反应。从某种角度而言，没有人对自己的工作是完全满意的，如抱怨工资低、加班多，离家远，没有升职机会、与同事关系紧张、工作环境不理想等等，这些不满情绪都会影响着其对工作满意度的评价。

请问什么是员工满意度??怎么才能提高员工的满意度?

1、下面笔者就如何提高员工满意度作粗浅探讨。首先，为员工提供成长、成功的机会和平台，安排符合他自身期望的工作，提高他对工作本身的满意度。工作满意度，指员工对于所从事工作的满意程度，它与调动员工的积极性，挖掘员工内在潜力之间有着极为密切的关系。

2、良好的人际关系是员工工作满意度的重要指标。员工希望在工作中满足社会交往和群居生活的需求，融洽的工作环境有助于提高满意度。 领导的态度对员工的工作满意度有显著影响。如果领导能够关注员工成长，宽容接受意见，营造宽松的工作环境，员工的满意度会相应提高。

3、分工作环境，员工氛围，企业文化，工作压力，收入报酬，自我价值体现，分上中下几个部分，每人打分，如果分高，说明满意都高，反之就是低，提高这几个方面后，满意度也会提高的。