品牌服装优秀店长感言,服装优秀店长的事迹

怎样做一名优秀的店长

店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。拿定主意 店长做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。

店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。店长=教练：店长不要总站在收银台，店长不是收银员店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责。

、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。

优秀的店长需要掌握一定的管理知识，劳务管理、劳动法规等都是店长应该具备的素质，不然面对一些问题的时候将束手无策。优秀的店长不应批评经营者而推卸自己的责任，因为即使这样，也不能改善问题，想出意见应选择适当场合。

建立亲切的领导形象 店长应与员工保持亲切但不过分亲近的关系，常带微笑，展现平易近人的一面。同时，要确保与员工保持适当的距离，避免形成小圈子。关注员工心理 店长需观察员工的心理健康，及时提供帮助和指导。特别在员工情绪波动时，应主动关心，帮助他们解决问题，以增强员工的归属感。