生产线线长的心得报告,生产线心得体会总结

线长的工作职责是什么?

线长的工作职责篇1 --员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。

记录净药材、半成品质量检验结果。参与质检室检验仪器的维护保养工作。配合完成GMP的自查及外检工作。完成上级交办的 其它 临时性任务。

拉长工作职责：熟悉拉线工作的所有工位安排及流程，负责iqc员工的日常管理。协助质量工程师完成来料质量控制。数据统计整理和不合格单跟踪反馈，对来料检验人员进行培训和现场指导，来料质量月报汇总。供应商的日常沟通。

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车间线长岗位职责

1、生产线线长述职报告二 很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。

2、线长岗位职责：每日开班前检查产线准备工作执行情况；确认当日出勤状况及生产任务状态；严格按照计划部下达的生产计划，按工艺要求，保质保量组织生产；严格按照工单管理做好物料管控工作；监督产线员工遵守劳动纪律，执行标准作业；负责员工操作技能、相关制度培训；监督管理车间。

3、线长的工作是管理本线的普工，督促大家完成产量，新进车间的员工需要线长培训，安排任务。管理的员工犯错了随时都有可能扣工资或罢免职位，生产线上没有完成产量，线长的绩效会被扣。

4、海康威视是一家专业从事视频监控产品研发、生产、销售和服务的企业。生产线长是生产管理的岗位之一，负责协调和管理生产线上的生产工作，包括设备、工艺、工人和生产计划等方面的安排和调整。他们需要具备的生产管理经验和技能，有效地组织和协调生产线上的工作，提高生产效率和产品质量。来源：智联招聘网。

5、一级管理人员。车间线长通常属于生产车间或制造业中的一级管理人员，因其负责管理车间的日常运营和生产活动，监督生产进程，确保生产计划的顺利执行，协调员工的工作安排和生产任务分配，在车间中扮演着重要的角色，对生产的顺利进行起着关键的作用。

怎么样可以做好一名流水线线长

首先，督促各班组开好员工早会。其次，督促各班组做好员工出勤记录，做好开线前工具.，工装等必备用品的准备工作，确保准时正常的生产。最后，根据生产计划合理的分配各班的生产任务，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率。

专业的流水线技能 不管你没当线长以前做什么工位，当上线长了必须要会所有的工位，不然上个厕所你的流水线都能停下来。当线上工人有事的时候你必须要顶上去。而且有些新人来不熟悉，觉得根本完成不了。叫你来做给他看，你自己也做不了，自然不能让人信服。

首先，你要有线长的权力，对线上的员工有调动和处罚的权力。其次，你要善于观察，什么工位是关键的，什么工位是一般的，最后，你把手脚快，做事认真的员工调到重要的工位，你就成功了。

一个检验如何应对生产线线长的挑刺

1、线长既是生产者，又是管理者。流水线线长应具有以下基本要求：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。自觉激励自身，不断进步，不断提高。流水线线长的主要工作内容如下：分配好生产任务，按照计划规定的时间完成生产目标。

2、下面我代表xxsmt品质部对XX年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针对xx产品的工作开展进行规划： 同xx合作已有三月，首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

3、作为惩戒方式，它们的类别、审批时效不同。开除是属于行政处分，而且是最严厉的一种处分。其处理时效为：从证实职工犯错误之日起5个月之内审批完毕。违纪辞退属于行政处理，不属行政处分之列。因此对它没有具体的审批时效规定，但原则要求应对犯错误职工及时进行处理，不得无故拖延处理时间。