企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业内控指引之全面预算

企业全面预算管理课程

它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

摘　要：文章首先阐述了全面预算管理的含义，在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性，然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析，最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施。

结合政府预算改革的最新理论与实践成果，并在借鉴国外先进经验的基础上，对政府预算的基本理论、基本知识、管理程序、管理方法及其具体的操作实务进行了全面、系统地阐述与分析。

导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

全面预算管理系统的核心功能包括：预算编制、预算调整、目标分解、预算执行、预算控制、预算分析、管理报表、绩效考核等。

财政部内控指引18项都有什么

财务内控制度是指包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。

我国企业内部控制规范体系的制度有：2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制规范配套指引》。

该基本规范的发布，确立了我国企业内部控制的基础框架。2010年4月26日，五部委又联合发布“企业内部控制配套指引”（以下简称“配套指引”）。

四）有关单据、凭证和文件的使用和保管情况。重点检查凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健全，使用和保管制度是否存在漏洞。第二十七条 对监督检查过程中发现的采购与付款内部控制中的薄弱环节，单位应当采取措施，及时加以纠正和完善。第七章 附则 第二十八条 本规范由财政部负责解释。

当前，我国内部控制体系包括《企业内部控制基本规范》和《企业内部配套指引》。《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）2008年7月颁布，2009年7月1日在上市公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行实施。